Tanggapan Terhadap Jantina Yang Berbeza.
Tanggapan terhadap jantina lain adalah salah satu karakter
dan trait bagi wanita dan lelaki. Ia adalah sistem kepercayaan yang harus ada
dalam konteks interaksi sosio budaya. Perkara yang paling penting yang harus
dipercayai tentang tanggapan jantina ialah sikap terbuka iaitu memberi dan
menerima dalam semua perkara. Tanggapan
terhadap sesuatu jantina sesungguhnya boleh menjadi satu tanggapan bias dalam
keserasian tugasan kerja antara wanita dan lelaki. Satu perkara yan tidak dapat
dijangka seperti suasana persekitaran kerja yang bebas daripada diskriminasi
dan gangguan seksual. Kita perlu untuk membongkarkan pemikiran yang negative
terhadap jantina yang berlainan ditempat kerja.
Di dalam dunia koperat, wanita biasanya susah untk menjadi
memegang tanggungjawab ketua. Halangan termasuk sikap tidak ketara dan prejudis
menghalang wanita dan minoriti untuk bekerjasama. Hakikatnya ramai wanita yang
bekerja di luar sana untuk membantu keluarga dan orang lain bekerja kerana
mereka memilihnya. Organisasi dan institusi harus mencari jalan untuk
mempromosi cara untuk mengaktikan kerja berpasukan antara wanita dan lelaki.
Ketakutan Terhadap Kewanitaan.
Kajian menunjukkan lelaki takut ntuk menerima wanita dalam
organisasi. Itu yang menimbulkan kesulitan bagi wanita untuk bertapak di dalam
bidang profesional.
Sifat kewanitaan seperti di bawah:
a.) Lemah, tidak bermaya, patuh, tidak tegas, menjadi
mangsa pada orang yang lebih berkuasa dan bersedia untuk dieksploitasi,
mempunyai sumber yang terhad untuk mengekalkan usaha kea rah matlamat yang
berharga.
b.) Beremosi, berkemungkinan melakukan keputusan
berdasarkan perasaan berbanding menganalisis dengan berhati-hati.
c.)
Menjaga keperluan suami dan anak-anak.
d.) Hubungan
sejenis.
Gangguan Seksual
Standart wanita yang wajar diaplikasikan ialah
mengaplikasikan undang-undang yang sesuai untuk mengelakkan gangguan seksual
terhadap wanita di tempat kerja. Wanita harus mempertimbangkan sesuatu gangguan
seksual sekiranya lelaki tersebut tidak berniat untuk melakukan sedemikan
kerana jika dilaporkan kepada pihak mahkamah, ianya akan dianggap sebagai
gangguan seksual telah berlaku.
Faktor lain yang digunakan untuk mengenalpasti apabila tingkah laku yang
dianggap serangan:
- jika tingkah laku yang telah diadili melampau.
- jika mangsa adalah bertanggungjawab ke atas apa yang berlaku.
- jika penjenayah itu adalah seorang penyelia kepada mangsa.
- jika ada kekerapan yang penting kejadian.
Bahawa kira-kira dua pertiga
wanita melaporkan beberapa bentuk gangguan seksual di tempat kerja. Beberapa
perihal gangguan ucapan seksual, rupa tidak senonoh, sentuhan yang sengaja,
tekanan dengan perjumpaan, surat dan panggilan, tekanan untuk nikmat seksual
dan rogol yang sebenar atau percubaan. Bermula lebih daripada dua
dekad yang lalu, banyak organisasi-organisasi besar membangunkan dasar,
prosedur, dan program-program untuk mentakrifkan gangguan seksual, untuk
memutuskan apa yang perlu dilakukan tentang hal itu, dan untuk mengenalpasti
bagaimana untuk mencegah. Juga mencadangkan bahawa latihan kepekaan untuk
menghapuskan gangguan seksual di tempat kerja perlu menjadi sasaran utama
majikan. Cadangan ini adalah berdasarkan data yang mendedahkan bahawa Gangguan
seual menjejaskan semua peringkat tenaga kerja.
Pada dasarnya, gangguan seksual terdiri daripada overtures seksual yang
tidak diingini atau permintaan untuk nikmat seksual.istilah undang-undang yang
digunakan dalam gangguan seksual adalah sugi pro quo, yang menunjukkan beberapa
jenis ganjaran ditawarkan untuk nikmat seksual. Jenis tingkah laku yang
mewujudkan persekitaran kerja yang kesat dan bermusuhan dan paling memburukkan
imej kepada wanita.dalam banyak organisasi hari ini, kesedaran dan pencegahan
gangguan seksual adalah sebahagian daripada latihan akan datang bagi kakitangan
baru. Selain itu, berterusan program latihan kepekaan termasuk topik-topik
seperti bagaimana manusia bertindak balas terhadap terharu apabila terlibat
dalam perbualan, apa yang dianggap sebagai sentuhan fizikal yang serangan,
perbezaan budaya dalam hubungan fizikal, dan tidak sesuai penyata lisan dan
komen tentang penampilan fizikal.
Undang-Undang Keperluan Kerajaan Persekutuan
Undang-undang yang melarang diskriminasi atas dasar jantina dalam
pekerjaan, bayaran yang diterima untuk bekerja, dan peluang-peluang pendidikan,
dan mereka membantu wanita dalam mencapai peluang yang sama dalam ketiga-tiga
bidang penting. Diskriminasi adalah dilarang terhadap pekerja berasaskan bangsa,
warna kulit, agama, jantina, atau negara asal.
Dasar diskriminasi terpakai untuk menyewa, peningkatan, kenaikan
pangkat, gaji, faedah sampingan, latihan, dan semua terma dan syarat lain
pekerjaan. Undang - undang ini melarang diskriminasi terhadap pelajar dan
pekerja atas dasar jantina, termasuk kemasukan dan pengambilan pelajar,
penafian atau perbezaan peruntukan bantuan mana-mana, manfaat, atau
perkhidmatan dalam akademik, penyelidikan kurikulum,, pekerjaan, atau lain-lain
program pendidikan atau aktiviti, serta dalam mana-mana terma, syarat, atau hak
istimewa pekerjaan.
Maklumat kerjaya
Melalui tindakan afirmatif dan program-program lain, wanita lebih kerap
dipertimbangkan untuk jawatan kepimpinan yang sebelum ini dikhaskan untuk
lelaki. Walau bagaimanapun, bilangan wanita dalam program latihan kedoktoran
dan dalam bidang sains tertentu secara relatif kekal daripada bahagian. Jelas,
wanita dalam maklumat kerjaya keperluan yang menggalakkan mereka untuk
mempertimbangkan pelbagai kerjaya terutama kerjaya yang sebelum ini dikejar
hanya oleh lelaki. Wanita yang mempunyai
kepentingan dan keupayaan untuk mengejar tegas, kerjaya pengurusan perlu hala
tuju dan galakan, sebagai wanita yang berminat dalam pekerjaan buruh mahir dan
teknikal.
Dwi peranan
Menguruskan kedua-dua peranan telah menyebabkan konflik bagi ramai
wanita, khususnya dalam memenuhi keperluan masing-masing. Walaupun peranan dua
wanita yang bekerja telah mendapat sambutan yang lebih, percanggahan peribadi
yang memerlukan penjelasan berterusan dalam kehidupan wanita yang bekerja.
Wanita hari ini perlu lebih terperinci menghargai gaya hidup bebas dan
menjelaskan konsep diri mereka.
Perancangan hidup integratif (ILP) model oleh Hansen (1996)
menggabungkan pembangunan kerjaya, peralihan kehidupan, peranan jantina,
sosialisasi, dan perubahan sosial. Ini
model yang direka bentuk untuk mengembangkan pilihan kerjaya bagi kedua-dua
lelaki dan wanita kerana pendekatan berpecah kepada pembangunan dan peranan had
hidup tempat keputusan pelanggan akan membuat dalam hidup mereka. Sebagai
wanita membuat komitmen yang lebih tinggi untuk pendidikan dan latihan,
kesanggupan mereka untuk menerima tanggungjawab sepenuhnya untuk kerja-kerja
rumah, termasuk penjaaan anak, semakin berkurangan. Tekanan yang semakin meningkat
bagi bahagian yang saksama tanggungjawab isi rumah memberi tumpuan kepada apa
yang lelaki lakukan di rumah.
Penjagaan kanak-kanak
Penjagaan kanak-kanak termasuk penjaga di rumah, pusat jagaan harian,
ahli dewasa isi rumah, adik-beradik yang lain dan tiada pembekal khidmat pada
semua. Beberapa kanak-kanak dibiarkan untuk menjaga diri mereka sendiri. Banyak
kerja, kelarga, dan masalah personal wanita melibatkan masalah penjagaan
kanak-kanak. Sebagai contoh, masalah berkaitan kerja seperti tiba lewat ke
tempat kerja, pulang awal dari tempat kerja, masalah penjadualan, kehilangan
kerja, dan menghadapi kesulitan untuk fokus dengan tugasan kerja. Masalah
konflik kelarga biasanya melibatkan pengurusan penjagaan kanak- kanak. Masalah
peribadi biasanya melibatkan stres dan konflik untuk menentukan keputusan
antara pekerjaan dan keperluan tugas sebagai ibu bapa. Sesetengah wanita
mengambil keputusan untuk tidak bekerja kerana takut mengganggu tugas penjagaan
anak-anak. Ada yang tidak kembali bekerja selepas melahirkan anak kerana
masalah penjagaan anak-anak tidak dapat diselesaikan.
Persekitaran kerja
Persekitaran kerja
adalah agak tidak
diketahui oleh wanita yang telah
mempertimbangkan diri mereka terutamanya
suri rumah. Kerana sejumlah besar wanita yang akan bekerja di luar
rumah, program-program yang memaklumkan
wanita tentang apa yang biasanya boleh dijangkakan
dalam persekitaran kerja yang diperlukan
lebih daripada biasa. Jangkaan pekerja, komunikasi yang berkesan dengan
rakan dan penyelia, polisi-polisi promosi dan
hubungan pihak berkuasa adalah contoh item yang memerlukan penjelasan.
Kumpulan ini biasanya dikenal
pasti sebagai terdiri daripada wanita yang berusia lebih 35 tahun yang sudah
berjaya dibawa keluar tenaga buruh bagi tempoh masa yang panjang. mereka tidak
layak untuk insurans pengangguran dan juga tidak layak untuk pelbagai program
bantuan kerajaan, seperti bantuan kepada keluarga dengan kanak-kanak bergantung
(AFDC). Kerana gaya hidup mereka sebelum ini, ramai suri rumah pelarian
kekurangan kemahiran pencarian pekerjaan dan benar-benar bersedia untuk masuk
ke dalam pekerjaan.
Keperluan Untuk Wanita Yang Bercerai
Wanita yang diceraikan sering bersedia untuk sara diri dan selalunya
mempunyai kanak-kanak yang bergantung kepada mereka.bukan sahaja ramai terpaksa
mencari pekerjaan.tetapi mereka juga mempunyai tanggungjawab untuk memelihara
anak-anak mereka. Gaya hidup baru ini memerlukan mengimbangi tanggungjawab
kerja. Sebagai tambahan kepada cadangan-cadangan untuk suri rumah yang
disesarkan, kaunseling mungkin komponen lain cara perlindungan pusat jagaan
hari, maklumat pengangkutan, dan cepat, kaedah cekap persediaan makanan.
Wanita-wanita ini perlu belajar untuk menetapkan keutamaan untuk memenuhi
kedua-dua rumah dan tanggungjawab pekerjaan.
Sekatan dalaman
Penting adalah pengalaman wanita sekatan dalaman
apabila mempertimbangkan kerjaya sepenuh masa atau peranan bukan tradisional.
Menonjolkan diri ke dalam persekitaran pekerjaan yang didominasi oleh lelaki
sememangnya boleh menjadi tugas yang sukar bagi ramai wanita yang membesar di
bawah pengaruh stereotaip gender tradisional pekerjaan. Wanita yang telah mempertimbangkan hanya
pekerjaan tradisional seperti guru, jururawat, atau pekerja perkeranian mencari
renungan banyak kerjaya lain yang asing kepada mereka. di satu sudut,
sosialisasi awal telah dipupuk pengenalan dengan peranan jantina tertentu
masyarakat dipersetujui; pada wanita tangan yang lain diberitahu untuk berpisah
daripada peranan gender tradisional. secara umum, sesetengah wanita kurang
yakin dan harga diri, yang cenderung untuk menghadkan pilihan kerjaya mereka.
Terdapat juga bukti bahawa orientasi jantina-peranan menjejaskan motivasi
pencapaian.
Keperluan untuk peranan kepimpinan
Lain-lain halangan menghalang menghalang wanita daripada mencapai
potensi penuh mereka dalam dunia kerja. Epstein (1980) mencadangkan bahawa
warisan budaya kita tidak menggalakkan wanita untuk cemerlang dalam pekerjaan
yang berkaitan dengan perniagaan. Dalam budaya kita, model untuk pengurus
perniagaan biasanya maskulin. melalui pelaziman sosial, lelaki dianggap sebagai
pemimpin dan lebih berupaya untuk menjalankan kerja yang memerlukan kemahiran.
Wanita yang telah mengambil peranan kepimpinan sering dianggap hanya sebagai
token, dan kebolehan dan kemahiran mereka dipersoalkan, walaupun oleh
rakan-rakan mereka. Wanita sering dibuat untuk merasa seperti orang luar dalam
organisasi dan dipulaukan oleh struktur yang sedia ada yang formal dan tidak
formal.
Siling Kaca
Siling kaca yang kononnya adalah satu halangan ghaib yang terdiri sikap
halus dan prejudis yang telah menyekat wanita dan minoriti dari naik
peningkatan dalam organisasi korporat.
Satu lagi kaedah yang digunakan untuk mengecualikan wanita adalah untuk
melatih mereka untuk sama ada jawatan peringkat rendah atau bagi mereka
kedudukan tidak di landasan yang betul untuk jawatan kanan peringkat. Menurut sumber yang sama ini, wanita harus
menjauhi siling kaca dan akan mempunyai lebih kejayaan dalam industri di mana asas pelanggan dalam
kalangan wanita.
Percubaan Dan Kesusahan Wanita Yang Ingin Berjaya Di Peringkat Teratas
Wentling (1992) mencadangkan bahawa tindakan-tindakan berikut adalah perlu bagi wanita untukmencapaijawatanpengurusankanan-peringkat:
- kelayakan pelajaran: mendapat sekurang-kurangnya MBA atau yang setaraf.
- kerja keras: bersedia dan sanggup untuk bekerja sekurang-kurangnya 54 jam seminggu di pejabat dan membawa pulang kerja.
- mentor: mencari dan rangkaian dengan mentor yang paling layak.
- interpersonal / kemahiran kakitangan: eksekutif wanita mempunyai beberapa ciri yang biasa, termasuk keupayaan untuk menguruskan orang.
- menunjukkan kecekapan di tempat kerja: menjangka untuk menjadi lebih dinilai dengan teliti dan ditayangkan berbanding lelaki.
- kesanggupan untuk mengambil risiko: menjadi inovatif dan projek ..
Wanita Dan Keusahawanan
Walaupun keuntungan yang besar dalam pemilikan perniagaan dan kenaikan
yang diunjurkan untuk masa depan, usahawan wanita menghadapi halangan yang
tidak biasanya dihadapi oleh lelaki.
Seperti yang dicadangkan oleh Gould dan Parzen (1990).
- wanita kurang sosialisasi keusahawanan di rumah dan masyarakat;
- wanita telah dikecualikan daripada rangkaian perniagaan;
- wanita kekurangan modal dan maklumat mengenai bagaimana untuk mendapatkan;
- wanita mengalami sikap diskriminasi peminjam;
- wanita sering dipulaukan dalam komuniti perniagaan kerana stereotaip gender, yang seterusnya mempengaruhi jangkaan wanita sebagai usahawan.
Jelas, wanita perlu lebih banyak bantuan dalam pembelajaran tentang
laluan dan halangan untuk memiliki perniagaan mereka sendiri. Walau
bagaimanapun, fakta yang amat menggalakkan bahawa wanita yang begitu banyak
telah berjaya menceburi dunia keusahawanan.
No comments:
Post a Comment